A cégek sikerességének egyik alapvető feltétele, hogy jól képzett, motivált munkatársakkal, eredményesen működjenek. Az egyéneknek, mint munkatársaknak, pedig érdeklődésüknek, motiváltságuknak, képességeiknek megfelelő szerepben kell működniük, ahhoz hogy személyes sikereket érhessenek el. Cél, hogy a két oldal találkozzon.

A grafológia a humánpolitika alábbi területein használható módszer:

A kiválasztásban, toborzásban több ponton is megjelenhet: pályázatok szűrése, előválogatása, gyorselemzés, szűrővizsgálatok formájában; interjú előtt, után - részletes grafológiai személyiségkép, kompetencia-alapú vizsgálatok alkalmazásával;
csoportépítésnél - csoportdinamikai grafológiai vizsgálatok beiktatásával. Teljesítményértékelés esetén kiegészítő módszer lehet. Karriertervezés esetén is jó eszköz, mert az ott dolgozó kollégák azon személyiségjellemzőit is vizsgáltathatja a vállalat, amely oldalról még nem ismeri munkatársait, illetve amely szempontok, személyiségjellemzők a cégen belüli előrelépés, vezetői posztra való kinevezés esetén lehetnek fontosak. Elbocsátásoknál segítséget adhat a vállalat egy grafológiai elemzéssel, hogy miben lehet sikeres a jövőben a volt munkatárs, milyen irányba érdemes próbálkoznia.

A grafológiai elemzés mindig a Megbízó, illetve az adott pozíció elvárásainak megfeleltetve történik. A kompetenciákat a Megrendelő jelöli meg,  a grafológus ezen személyiségterületek feltárásával adja meg szakmai válaszát, szakvélemény formájában. A grafológus, és az őt megbízó humánpolitikai szakember együttműködése fontos, előkészítést és folyamatos kapcsolattartást igényel. A grafológus szakértő az írásvizsgálatok sikeressége érdekében tájékozódik a kiválasztási/humánpolitikai szituációról, az adott pozíció elvárásairól, javaslatot tehet a vizsgálati szempontok kiválasztására, majd - a szakvélemény elkészítése után - konzultál Megbízójával.
Az alkalmasság megállapításának vizsgálati lépései:

1. Foglalkozási profil összeállítása
2. Egyéni személyiségprofil feltárása a kompetenciavizsgálati skála segítségével, melynek elemei a módszerkompetencia, a személyes-, valamint a társas kompetenciák.
3. Alkalmasság megállapítása

Az értékelés egyrészről számszerű, a kompetenciavizsgálati skála elemeinek pontozása, mely növeli az átláthatóságot, valamint megkönnyíti a vállalat számára a jelöltek összehasonlítását. Ezt követi a szöveges értékelés.